АйЯй Новости АйЯй Новости Интересные новости со всего мира
Мирослава — управляющий партнер компании Franchise Group и Первой школы франчайзинга. Она является ведущим специалистом в области франчайзинга в Украине и за рубежом. Козачук осуществляет операционное управление бизнесом и руководит направлением стратегического консалтинга по развитию франчайзинговых сетей и выхода на международные рынки.
— В последнее время очень много говорят о необходимости внедрения различных программ повышения производительности труда. Более того, правительство РФ ставит нам задачу повышения производительности труда в разы. Мы не можем это игнорировать, поскольку мера эта действительно жизненно необходима, без нее мы не выживем.
“Во-первых, это не очень серьезное отношение к самой франшизе, полная уверенность в том что франчезер должен сделать абсолютно все, и даже ежедневно контролировать ваш персонал. Во-вторых, это нежелание отвечать всем заранее прописанным стандартам. Также – не очень высокое понимание франчайзинга в целом. Ведь недостаточно просто накопить деньги и купить готовую бизнес-модель. Если говорить о деньгах, то Украина чрезвычайно богатая страна. Большинство из тех, кто к нам приходит за франшизой, деньги имеет. Но даже самую классную в стране франшизу можно убить, если не заниматься ей постоянно. Как вы управляете этим бизнесом на местах, как его раскручиваете – зависит уже только от вас. Даже если вы купили опыт, который другая компания получала в течение 20 лет”, — говорит она.
«ГЛАВНЫЙ» — среди региональных (не федеральных) телеканалов с собственным 24-х часовым программированием, осуществляющих 24-х часовое вещание на территории Саратовской области. Телеканал «Саратов 24» производит самое большое количество телепрограмм о Саратове и Саратовской области среди всех региональных телеканалов, вещающих на территории Саратовской области.
С 25 ноября по 4 декабря в Образовательном центре Сириус в Сочи 47 учащихся и 22 педагога из школ территорий присутствия СУЭК стали участниками смены, организованной в рамках партнерского соглашения между Фондом «Таланты и успех» и компании «СУЭК» российского предпринимателя и мецената Андрея Мельниченко.
Конкурс Мой первый бизнес капитаны. Свежая информация.
Но странность в том, что улучшая показатели бизнеса, многие ухудшают уровень своей личной финансовой системы. Это же мой личный бизнес, значит кассовый разрыв или увеличение оборотных средств я могу сделать из собственного кармана, т.е. из личных финансов. А, когда мне понадобятся деньги, я вытащу их из бизнеса. Например, после хорошо проданного урожая, куплю себе очередной джип или съезжу отдохну. Иными словами — я или вкладываю все заработанное в бизнес обратно или трачу деньги на пассивы.
Смена включала в себя обучение ребят по двум программам: проектно-ориентированная и шахматная, а также повышение квалификации педагогов из регионов, в которых расположены предприятия СУЭК: Забайкальского, Красноярского, Приморского, Хабаровского краев, Кемеровской и Мурманской областей, Республик Бурятия и Хакасия.
Кадровый резерв, конечно, необходим. Ведь, по большому счету, секрет успеха любого начинания – в людях. Вложения в образование, в менталитет, в людей в итоге окупятся просто в геометрической прогрессии.
— Николай Васильевич, вас знают (и не только в Самарской области) как организатора крупных промышленных производств. Вы уже готовы передать свой богатый опыт новому поколению бизнесменов и управленцев? Поделитесь своими мыслями о том, как нужно строить новую экономику с выверенными бизнес-процессами.
“Для крупных городов поиск хорошей и выгодной локации может действительно быть большой проблемой. Лучшие точки могут быть уже заняты. Некоторые думают: “Вот если бы Крещатик или Майдан были большими по площади, то там можно было бы вместить, соответственно, больше заведений”. Но Майдан есть таким, каким он есть. В регионах с этим проще. Если в небольшой город заходит какой-то классный бренд, то он точно станет в лучшей локации, которая только может там быть”, — говорит Мирослава Козачук.
Бизнес — это довольно-таки рисковый инструмент для создания личной финансовой независимости. Как в бизнесе можно все быстро потерять знакомо многим. И проблема в том, что, не разделяя бизнес от собственных финансов и не строя с помощью дохода от бизнеса личный капитал, мы в одночасье можем потерять все!
Конкурс Мой первый бизнес имена финалистов фото. Все последние сведения.
Когда встречаешься с руководителями крупных производственных объединений,
то волей-неволей ловишь себя на мысли, что разговор идет в большей мере не о личном благополучии этих людей, не о частных производственных проблемах, а, скорее, о миссии. Именно такой диалог случился у «Первого» с генеральным директором ООО «РОССКАТ-КАПИТАЛ» – управляющей организации АО «РОССКАТ» Николаем Тараном.
“Культура ведения бизнеса – это то, что можно “вырастить”. Для этого есть профессиональные площадки, форумы, где люди обмениваются опытом. Это постепенно приносит в регионы определенный прогресс”, — констатирует Мирослава Козачук.
Актуальные промышленные задачи школьники при поддержке педагогов решали, разделившись на команды. Всего в рамках программы участники представили экспертам 10 проектов. Для достижения результата, кроме работы в проектных мастерских и лабораториях, участники посещали профильные лекции, дискуссии и семинары, а также имели возможность взаимодействовать и консультироваться с экспертами СУЭК.
13 школьников, которые приняли участие в грандиозном конкурсе «Мой первый бизнес», собравшем более 400 тысяч конкурсантов, представили свои бизнес-идеи и подробно рассказали о каждой из них, что принес им конкурс и многое другое.
Все знают: начинать новый бизнес в условиях сложной экономической ситуации – непросто. Особенно – когда это ваш первый бизнес, и тем более, когда опыта в управлении собственным делом вы не имели. Но часто это не такая уж и большая проблема, как кажется на первый взгляд, уверена Мирослава Козачук, известный эксперт по франчайзингу.
Нельзя измениться в одночасье. У нас же зачастую все хотят все и сразу. Так не бывает. Сначала необходимо изменить образ мышления, а для этого требуется время. Я бы сравнил систему управления производством с новогодней елкой. Чтобы эта елка крепко стояла, нужна крестовина, то есть основа всей конструкции. А дальше уже можно и разные игрушки по веткам развешивать – много или мало, это уж как кому нравится: управление качеством ИСО 9001, бережливое производство и т.д., много чего можно придумать. Но без основы все это работать не будет. Основа же этой конструкции – целостная система управления организацией.
В Курске открылся образовательный бизнес-лагерь всероссийского конкурса для школьников «КАПИТАНЫ — мой первый бизнес» для старшеклассников Курской и Белгородской областей. Мероприятие проходит с 7 по 10 декабря. Основная задача конкурса — привлечь молодежь в предпринимательскую деятельность, а также выявить талантливых школьников.
Некоторые из собравшихся ребят смогли посетить лагерь «Город 404», организованный «Капитанами» этого проекта. Там школьники делились своими идеями, учили друга друга, давали советы, развивали свои другие способности. Дмитрий Смирнов рассказал, что благодаря этому лагерю начал заниматься карате, хотя ранее даже и не думал об этом.
Еще одна проблема и головная боль для руководителя любого предприятия – очень высокая стоимость программных продуктов. Чтобы сегодня идти в ногу со временем, на IT-технологии одному предприятию нужно потратить десятки миллионов рублей.
“А это уже мое собственное мнение: ни один гениальный бренд не мог бы существовать, если бы за ним не стояло гениального человека, который дарит ему свою энергию. И, конечно, нужна хорошая команда управляющих. Потому что все бренды построили люди. Ни один бренд не построился вот так, “из воздуха”. За каждым успешным брендом всегда стоит один человек, а с ним — группа людей, которая ежедневно выполняет огромный, просто колоссальный объем работы. Этот хлеб попадает к нам в тарелку, и казалось бы, все так просто. Но для этого должна вырасти пшеница, должны сложиться хорошие погодные условия, люди должны перетереть муку, правильно смешать ингредиенты и испечь этот хлеб. Так же каждый бренд должен пройти много этапов своего становления, чтобы в итоге выйти на бизнес-рынок”, — утверждает она.
Конкурс Мой первый бизнес отзывы. Эксклюзивная информация.
“Еще когда я начинала заниматься франчайзингом, мы делали по регионам Украины конференции. Там я выходила с докладом о роли франчайзинга в развитии бизнеса. Меня иногда просили повторить вот это слово на “ф”. А потом подходили после доклада и говорили: “О, прикольно, вы чем-то таким занимаетесь. Я слышал, на этом можно деньги заработать. Слышал это слово на “ф”, забыл, как оно точно звучит! Но эти времена ушли, и теперь уже практически все знают, что такое франшиза, и многие легко перечисляют ее виды”, — вспоминает эксперт.
Чтобы построить такое предприятие, с такой культурой, с такими традициями и такой номенклатурой, как «Микропровод» или «Севкабель», с нуля, нужно потратить, во-первых, время (что самое дорогое) – не меньше пяти лет, а потом еще лет пять выходить на рынок. Но главное, конечно, – люди, высококвалифицированный персонал, который так просто с улицы не наберешь. Получается, мы сейчас
сэкономили время, деньги, да еще и расширили номенклатуру. Причем она не пересекается ни на одном предприятии. К тому же мы очень выигрываем от наличия НИИ «Севкабель» в нашей группе, ведь без научных исследований невозможно дальнейшее развитие.
— Разумеется, все это не случайно. К объединению с «Севкабелем» мы шли десять лет. Это вопрос специализации. Сейчас мы закрыли линейку производства от микрона до кабеля напряжением 220 кВ. Сегодня мы занимаем лидирующие отраслевые позиции. У нас есть перспективы для роста и развития. В нашей группе есть предприятие «Микропровод» – не побоюсь заявить, самое современное в этом сегменте. Мы провели там серьезную модернизацию, купили новое оборудование и производим эмалированные провода толщиной в микроны, которые у нас закупает тот же Bosch. Завод «Росскат» в Нефтегорске ориентирован на нужды нефтяной отрасли, для которой мы производим неф-тепогружной кабель. Это полный цикл рециклинга переработки меди, как первичный, так и вторичный.
На форуме ресторанного франчайзинга Franchithink, где встретились представители ресторанных франчайзинговых сетей Украины и мира, она рассказала о франчайзинге как катализатор малого и среднего бизнеса.
Разумеется, нет ни одного руководителя или собственника предприятия, который не хотел бы повысить производительность труда на своем производстве. Другое дело, что на вопрос, как это сделать, мало кто ответит. Зачастую можно услышать: «Дайте нам инвестиции, мы закупим новые станки и решим все проблемы!» Можно, конечно, и автомобиль «Феррари» купить, а потом попробовать прокатиться на нем по городу. Думаю, до проспекта Кирова мало кто доедет, хотя все считают себя опытными водителями. Нужно сначала научиться управлять автомобилем такого уровня. А это как раз вопрос менталитета, культуры, опыта и компетентности, что в действительности – главное. Простая замена железа ничего не даст. У нас есть примеры, когда мы покупали оборудование стоимостью в миллионы евро, и рабочий запросто разбивал каской монитор и надолго выводил станок из процесса, поскольку замена комплектующих – дело не только дорогостоящее, но и длительное по времени.
Они подробно рассказали о своих проектах, которые представляли в этом конкурсе. Так, например, Дмитрий Смирнов представил презентацию о своих интернет-магазинах, а также о своем личном Youtube-канале, где он делится своим опытом предпринимательства.
— Когда-то мы уже это проходили. Было решено, чтобы оборонные предприятия стали выпускать так называемые товары широкого потребления. Наши оборонные предприятия обладают уникальными компетенциями по созданию высоких технологий, этим они и должны заниматься. Пусть создают технологии, а потом на основе кооперации разрабатывают оборудование для внедрения этих технологий. Ведь до чего мы дошли: в России нет ни одного предприятия, которое может делать достойное оборудование для металлургической промышленности, для кабельной промышленности… Много чего не делаем. Они должны создавать и продавать технологии, их внедрение и сопровождение, а отнюдь не чашки и горшки. Мы, кстати, пошли по этому пути, не стали покупать очередной агрегат у немцев или китайцев, а собрали в Тольятти группу из конструкторов АВТОВАЗа и поставили перед ними задачу – разработать оборудование для РОССКАТа. Они со своей задачей успешно справились, тем более что у нас в губернии есть и предприятия, которые способны реализовать эти проекты, что называется, в металле. Ну, а уж о цене и говорить не приходится – раза в два дешевле, чем в Европе, и дешевле, чем в Китае.
Конкурс Мой первый бизнес видео смотреть онлайн. Последние события.